华体会_微调查:机器换人,换出新动能

时间:2021-09-13 11:33 作者:华体会
本文摘要:穿越一片绿地,加西贝拉压缩机有限公司的白色大楼耸立在眼前。在浙江嘉兴,这家堪称世界冰箱的心脏的企业甚有些名气。这几年,公司机器换人做到得很顺利,在加西贝拉公司工会主席徐耀法显然,这是一步被迫下好的棋。 招工难、用工喜,机器换人势在必行 大规模机器换人从2011年开始,原因是企业相继开办了新的分厂和生产线。公司技术中心副主任邹文忠讲解。

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穿越一片绿地,加西贝拉压缩机有限公司的白色大楼耸立在眼前。在浙江嘉兴,这家堪称世界冰箱的心脏的企业甚有些名气。这几年,公司机器换人做到得很顺利,在加西贝拉公司工会主席徐耀法显然,这是一步被迫下好的棋。

  招工难、用工喜,机器换人势在必行  大规模机器换人从2011年开始,原因是企业相继开办了新的分厂和生产线。公司技术中心副主任邹文忠讲解。

  2011年春节刚刚过,四期扩产的一条生产线就要投产,必须招工280多人,不料聘用现场冷冷清清,公司当场将工资从3000元添加3500元,也只招来140多人。结果,这条生产线仍然停放在6月才投产。  徐耀法说道,在诸多促成企业机器换人的因素中,招工难是头一个。

加之从2011年开始,公司人工成本每年大约20%的增长速度,对企业来说开销极大。  另外,为了争创仅次于产品出口对象西门子公司的A级供应商,每年为其供应400万台压缩机,公司必须构建生产过程的监控,提升装备的高效率程度。要超过这一拒绝,必需前进自动化生产。正是这些综合因素,让机器换人势在必行。

  生产能力减、质量升,生产效率大幅提高  机器换人后,整体生产效率提升20%,某些环节可以超过50%。邹文忠说道。  不仅如此,2011年至2014年机器换人后,在生产能力减少35%的前提下,用工数量不增反降,总计构建增加操作者人员近700人,每年为公司节约人工成本4200万元。由于机器生产更为平稳,与2012年比起,2014年产品不合格率上升了50%。

  机器换人终将是未来趋势。目前,加西贝拉公司自动化生产水平为:一厂40%,二厂40%,三厂50%。

未来这些厂自动化水平全部要超过80%以上,目标是无人工厂、数字化车间。频率多低不肯说道,关键看装备制造商什么时候能生产出有相适应的机器。  人才补、修理快,先前服务亟需强化  当然,机器换人也带给了发展中的新问题。

企业原本讨非常简单操作工,现在要讨技能型人才,比如学自动化专业的本科学历人才。目前来看,修理机器人的专业人才缺口大,公司至今并未从市场上招来可专业修理这些机器人的人才,仅靠公司渐渐培育。  邹文忠预测,现在公司共计机器人200多个,故障率在1%左右。未来公司之后深化机器换人后,工艺更加简单,故障率有可能还不会提升。

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一般情况下,机器怕了公司自己建,但尤其根本性的问题,必须厂商为首人检修。由于厂商人员过于,这块业务一般来说跟上,修理快问题引人注目。邹文忠说道,期望设备制造商能强化先前服务,并减少自动化机器人的故障率。

  另一方面,虽然初换成功,但短时间内,高精尖的、技术更加简单的机器换人难以实现。加西贝拉公司有一个变频压缩机转子装配线,3年前就想替换成机器人,目前为止并未构建,原因就是国内设备制造商生产不出有自动化装备。  国内装备制造水平不低,国外厂家虽能生产,但价格昂贵。

一般来说,国产自动化设备的成本只占到国际较为成熟期设备的1/3。对于企业来说,用3年时间能把省下的人工成本交还来,才不会机器换人。

但是出售国外自动化设备,成本交还一般要9年。邹文忠说道。


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